現場改善・業務改善の推進でコストダウン、品質向上、5Sの徹底、在庫削減、リードタイム短縮を実現させます。
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〒103-0004 東京都中央区東日本橋2-28-4日本橋CETビル２F株式会社 マネジメント21 製造業
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パンデミック(世界的流行)、米中激突、大災害などの脅威が襲来し、日本企業の戦う土俵が変わろうとしています。脅威をいかに食い止め、どう勝ち残りますか。新たな危機勃発に備えて、市場や労働環境の「変化への適応力、デジタル活用力、柔軟な業務プロセス構築力」の３つを備えた企業だけが存続できます。今ここで、企業力のいっそうの強靭化がもとめられています。
弊社マネジメント２１は、おかげさまで創業10年余になりました。ご愛顧とご支援に感謝いたしております。気持ちを新たに、皆さまの会社のいっそうの強靭化とすばらしい発展のために、欠かせない存在になりたいと心から願っております。
☆100年に1度の大変革期のさなか、企業は自社の存在理由を再確認して明確に打ち出し、事業領域と活動を社会的課題の解決につなげようとしています。
☆ありたい姿と現状との格差是正にどう立ち向かうのか、皆様と一緒になって考えて議論し具体的な進路を決める際のパートナーが求められています。目標に向けたを経営計画の作成（P）・実施（D）・評価（C）・改善（A）マネジメントと、必要な要員育成について知恵を出し、汗をかきながらバックアップするのが私たちの役割です。
☆お客様企業の「経営計画の再設計」「モノ・サービスづくりの革新」「(働く人の)やりがい・スキルの向上」への貢献が、マネジメント２１の存在理由です。
「夢の実現に向けて、常に進化、革新を追求するマネジメントと人づくり支援」がマネジメント21の使命と喜びです。 お気軽にご相談ご活用のほどお願い申し上げます。
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◆マネジメント21の特徴
◆最近のマネジメント21の活動
◆マネジメント21の出版物及び主な記事
マネジメント21の特徴
- レデイメードのコンサルティングや研修メニューではなく、それぞれの企業の規模と実情を踏まえたご提案と、きめ細かいご支援をご提供します。
- 課題解決のためにテーマに応じ、コンサルティング・ファームでの長い活動で培った人脈とネットワークの活用により、効果的なコンサルティング、研修・セミナーをご提供します
- コンサルティングにおいては
「現場力 」を三現主義で強化するという視点で、企業の現場・現物・現実を予備調査で見極めて、それぞれの会社にあった目的・目標を明確にした改善・改革の方向性をご提示します。
短期的な改善と中期〜長期的改革までを、複眼的視点でご提案、ご支援援します。
ご指導段階においては、現場に入り込み成果志向（結実主義）で推進し、また成果の定着化を重視して展開します。
「企業は人なり」といわれるように、大切なのは「人財」です。コンサルティングで「成果」を出すとともに、コンサルティング活動を通して改善・改革を展開できる会社の「人財育成」に寄与します。
- 研修やセミナーにおいては
コンサルティング指導の中で培った改善ノウハウや改善事例を盛り込んだ実践的な研修やセミナーをご提供します。
最近のマネジメント21の主な活動
最近のマネジメント21の主な活動を次にご紹介します。
●公的機関などのご信任を得て公開セミナー研修を実施しました。
主なテーマは「公開セミナー・研修実績」をクリックしてご覧ください。
●オンライン学習サービスの国内最大手 (株)スク―で弊社講師が登壇しています。
・交渉術の基礎と実践 ・管理者のためのリスクマネジメント ・品質管理の見える化 など多数
●多くの企業・団体で、次のような企業内研修を実施しました、
・5S／見える化改善実践研修 〜コストと作業効率をカイゼンしょう〜 ・5Sによるコストダウンの進め方
・5S／見える化改善フォローアップ研修 〜導入後の問題解決しレベルアップをしょう〜
・段取り力養成講座 〜早く正しい仕事をするために〜
・見える化研修 〜見える化で意識と行動を変える〜
・基本から学び成果を出すための「カイゼンの進め方研修」 ・製造業の目利き研修
・ISO9001、ISO14001、ISO39001認証取得の進め方
・ISO9001、ISO14001内部監査員養成研修
・管理者研修、監督者 ・リーダー研修 ・目標管理導入の進め方 ・会議の技術研修
・製造業向け新人育成研修〜モノづくりの基本を身につける〜
・OJTの進め方研修 〜部下指導育成で人材づくり〜
・営業力強化研修 ・交渉力強化研修 ・現場力強化研修 ・品質改善の進め方研修
・安全作業の進め方（TWI(第一線監督者の育成研修）研修） ・コンプライアンス研修
・メンタルマネジメント研修 ・ヒューマンスキル研修 ・ヒューマンエラー防止研修
・ドラッガーに学ぶマネジメント革命 ・もしドラッガーがあなたの会社を経営したら… など多数
●多くの企業で、次のようなコンサルティングを実施しました。
・A4一枚で作るPDCAを回せる経営計画の構築 ・BCP(事業継続計画)の作成
・業務の整流化とマニュアル作成 ・人事制度の構築
・メンタルヘルス体制構築 ・キャリアドッグ制度導入
・生産管理システムの構築 ・作業方法の効率化改善 ・5S／見える化の導入と実践
・工場レイアウトの効率化改善 ・2.5次産業(サービス関連作業を行う企業）の作業改善
・ISO9001，14001の認証取得支援 など多数
マネジメント21の主な出版物と記事
よくわかるこれからの5S
●コンテンツ :勝ち抜く企業になるために5S活動の見直しが求められています。5Sを導入して効果を出すには導入で「形をつくる」のが大切ですが、つぎに改善に役立つ「身になる5S」へと成長させていくためにどうするのかを具体的な事例をもとに説明をしております。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：同文舘出版株式会社
よくわかるこれからのヒューマンエラー対策
●コンテンツ :品質・コスト・納期・安全などの面で、製造現場を悩ませるヒューマンエラーの発生メカニズムやエラーの分析手法について理解を深めたうえで、ヒューマンエラーの発生防止法や早期発見の方策について解説しています。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：同文舘出版株式会社
5Sによるコストダウンの進め方
●コンテンツ :「コストダウンは5Sで育ち5Sで刈り取る」とも言えるほど重要な5S、その5Sを「形の5S」に終わることなく、「コストダウン」と「顧客満足度の向上」に役立てるための考え方や進め方、そして手法を基本から解説しています。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：中経出版社
「カイゼン」の教科書
●コンテンツ :カイゼンなくして勝ち残りなし〜〜 カイゼン活動の目的を「顧客満足度の向上」＋「効率の向上」と捉え展開することが重要だ。 このカイゼン活動の基本的なステップと、その考え方、取組み手法をわかりやすく解説しています。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：中経出版社
段取の教科書
●コンテンツ :「段取り八分」といわれるように、仕事の効率は段取り次第といえます。仕事の３つのパターン(定型仕事、企画仕事仕事、創造仕事）に分け、それぞれの仕事に応じた段取の進め方を解説しています。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：中経出版社
新商品・新事業開発大事典
●コンテンツ :新商品と新事業開発についてのマーケティング、企画、開発、設計段階の進め方、手順、手法を、各項目見開き１ページに分かりやすくかつ簡潔に、豊富な事例を含めながら解説しています。●著者 ：吉原靖彦、真部助彦共著
●出版社 ：日刊工業新聞社
業務別社内マニュアルのつくり方・活かし方
●コンテンツ :社内業務マニュアルを正しい仕事の進め方を標準化するツール、業務の成果を出すためのツール、そして業務の課題改善のツールとして位置づけ、「作成→活用→維持→改善」の各段階について解説しています。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：中経出版社
ファイリングの基本が面白いほど身につく本
●コンテンツ :ファイリングはスムーズかつ効率的な仕事の展開に欠かせないインフラです。本書では「書類は仕事から生まれる」の視点に立ち、書類の整理からファイリングの仕組みづくり、そして活用・保存の工夫を解説しています。●著者 ：吉原靖彦
●出版社 ：中経出版社
黒字を実現する20の仕組み
●コンテンツ :黒字経営をしていくうえで重要な要素があります。本書では全部門参画による経営計画作成や５S・改善提案制度、営業部門による顧客アプローチ法、製造・建設部門による作業手順書作成、総務部門による賃金体系や人事考課などを分かりやすく解説しています。●著者 ：宮内健次
●出版社 ：中央経済社
経営計画100の法則
●コンテンツ :会社のビジョンや経営目標を掲げ、それを実現するためのシナリオ作りが経営計画です。経営計画は社員が納得し作成したものを実行することが大切です。本書では小規模な会社でも手間をかけずに作成し成果を得られる、A4用紙一枚の経営計画を紹介しています。●著者 ：宮内健次
●出版社 ：日本能率協会マネジメントセンター
執筆記事
●特別企画 ：新人が辞めない営業店をつくる！ 育成のコミュニケーションや目標の与え方、結果だけでなくプロセスを評価する取り組みなどの勘所を説明しています。●著者 ：真部助彦
●掲載雑誌 ：『近代セールス』2020年2月号
執筆記事
●特別企画 ：やっていませんか？ うっかりハラスメント 一緒に仕事をする人と良い関係をつくり、ハラスメントにならない適切な言動9テーマを紹介しています。●著者 ：真部助彦
●掲載雑誌 ：『近代セールス』2018年8月1日号
執筆記事
●特別企画 ：新年度からはじめる営業店のリスクマネジメント 営業店で発生するリスクを想定し、その回避策や損失低減策の導入法をわかりやすく解説しています。●著者 ：真部助彦
●掲載雑誌 ：『近代セールス』2018年4月1日号
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